Девушку-сисадмина взяли в компанию по квоте — и «это было чудовищно». Вот ее честный рассказ

23 мая 2025 в 1747990680
devby.io

Квотирование при найме по определенному признаку (расовому, гендерному и др.) - одна из главных претензий, которые предъявляют политике DEI ее критики. Изданию devby написала айтишница, которой после переезда в Европу довелось на личном опыте узнать, что такое гендерная квота. Вот ее история.

Как компания подвинула парней и взяла девушек

- В 2023 году я стажировалась в европейском офисе одной крупной консалтинговой компании. В нашей группе было 20 человек, лучших из лучших обещали пригласить в интернатуру.

Во время учебы моя успеваемость была на уровне, однако на «выпускном» экзамене я не выполнила одно из трех заданий, из-за чего мне поставили 0 баллов. Среди нас были очень сильные ребята, явные фавориты, так что мне с таким результатом интернатура не светила.

Однако же вышло иначе. Способных парней подвинули, HR-отдел в ультимативном порядке распорядился пригласить меня и еще трех девушек из Юго-Восточной Азии (объективно по скиллам проходила только одна из нас), так как после предыдущих курсов взяли исключительно ребят. Вот так я попала в компанию буквально по половому признаку.

Откуда мы это узнали? Один из парней поехал в офис разбираться, почему так вышло, и к нему на беседу отправили «секретаршу» при тиме (локального PMO-специалиста), которая и разболтала, что это не их решение, а кадровиков. Причем сначала обещали взять семь человек, потом шестерых, в итоге количество мест сократилось до четырех.

Конечно, парням было обидно. Даже не то, что взяли девушек, а то, что взяли вместо них, тех, кого планировали. Они жалели, что потратили целый месяц, нормальный рабочий месяц ежедневных занятий «от восьми и до забора».

Самый способный парень связался c CEO регионального офиса и описал ему ситуацию: что, мол, учились, что обещали взять самых успевающих, а потом все отменили в последний момент.

Насколько я знаю, были разбирательства, но не такие, как вы подумали. СEO спустил историю на директора направления, и там по цепочке отчитали всех менеджеров, пока не дошли до той секретарши, которая разгласила внутреннюю кухню. Ее как-то наказали, после чего пришло распоряжение ничего с учениками не обсуждать и ничего им не обещать. То есть скандал случился из-за факта разглашения, а не из-за принципов отбора.

Что из этого вышло

Итак, я попала на оплачиваемую 3-месячную стажировку в интернатуру, и это было чудовищно. Нечто среднее между казармой и группой детского сада.

Наш «старший» был из Индии с очень конкретным представлением о том, как джуны должны впахивать и перформить. Мои колежанки потом сказали мне, что как раз таки от такого отношения они и уехали в Европу.

Нам устраивали еженедельный экзамен по изученным материалам, не стеснялись прессовать на звонках, бросали фразы вроде «не воспринимайте интернатуру как восьмичасовой рабочий день: восемь часов только в офисе, еще столько же следует заниматься дома».

После двух месяцев нам поручили сделать учебный проект, менеджером которого назначили ту самую «секретаршу». Закончилось это не очень хорошо. В клауд-инжиниринге мы работали с AWS, купить свой домен и еще по мелочи было нам по силам, но тут со старта от нас потребовали создавать свою инфраструктуру, которая обошлась бы в копеечку.

Мое резонное замечание «а не подождать ли нам техлида и архитектора» обернулось скандалом и разбирательствами, в результате мне сообщили о непродлении интернатуры за день до ее окончания.

Что до других девушек, они по-прежнему работают в компании, для повышения им необходимо окончить курс дополнительного образования в университете, и одна из них (та, которая отличный перформер), кажется, это уже сделала.

Моя IT-карьера от этой истории тоже не пострадала. К тому времени я уже была опытным системным администратором, так что через две недели нашла работу.

У парней, кажется, тоже все в порядке. По крайней мере, двое из них уже год как работают инженерами в компаниях.

Что я думаю про гендерные квоты

Пять лет я проработала исключительно в мужских командах, где никогда не делали скидку на то, что я «девочка», за что я коллегам премного благодарна. Обратное было бы унизительно для меня как для специалиста и человека.

С дискриминационным отношением я сталкивалась разве что от возрастных безопасников, и выражалось оно обычно в словах: «Девочки, а позовите кого-нибудь, чтобы глянул тра-та-та». Меня это нисколько не задевало, «глядела» и чинила все равно я, так что для меня пол - не показатель квалификации и качества выполняемой работы и оказываемых услуг.

Конкретно эта история ярко продемонстрировала мне, насколько красиво DEI может выглядеть на бумаге и как она может мешать, раздражать и портить отношения начальства/коллег и сотрудников на местах. Нет никаких гарантий, что политика защитит вас от дискриминации, унижения и пассивной агрессии, даже если вы хороший специалист.

Но тут следует добавить, что отсутствие дискриминации на работе - это только мой случай, я прекрасно осведомлена, как это бывает в других случаях, однако все еще придерживаюсь мнения, что инициативы должны быть направлены на просвещение менеджмента на предмет равной ценности всех сотрудников и улучшение условий труда для всех, а не на презентацию специалистов как «разнообразных» и требование любить их и жаловать, потому что «так нужно».

Читайте также на devby.io:

Корпорации одна за другой отказываются от инклюзии в найме и вообще. В Европе тоже? Это плохо?

«Нужен мужской склад ума». Узнали, какие стереотипы мешают женщинам построить карьеру в IT

«В женском комьюнити чувствуешь себя безопаснее». Как прошел Female Founders Meetup в Варшаве